角色1：企業(yè)老板：
實(shí)時掌控、準(zhǔn)確分析、正確決策更簡單
老板的困惑
●無法及時準(zhǔn)確了解工廠的經(jīng)營現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)統(tǒng)計與真實(shí)情況出現(xiàn)時間差
●人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)效率低下，而且出錯率高，對決策容易造成不良影響
●企業(yè)管理流程不規(guī)范，出現(xiàn)問題大家都推脫責(zé)任，職責(zé)不明確
應(yīng)用價值
●老板報表，幫助老板多維度全方位地了解企業(yè)經(jīng)營狀況
●豐富的分析報表，幫助老板及時準(zhǔn)確了解成本、利潤、資金變動、應(yīng)收應(yīng)付款信息
●軟件管理授權(quán)模式，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確員工的職責(zé)權(quán)限

角色2：財務(wù)主管:
憑證錄入、報表編制、往來核銷更簡單
財務(wù)人員的困惑
●業(yè)務(wù)單據(jù)人工傳遞容易出錯，經(jīng)常出現(xiàn)賬面不平，重新核對費(fèi)時費(fèi)力
●往來賬務(wù)關(guān)系復(fù)雜，多方核銷處理起來讓人非常頭疼，容易犯錯
●月底工資核算加班加點(diǎn)，手工統(tǒng)計效率低下，還容易引起員工不滿
●老板經(jīng)常會要求提供多樣的報表，資料準(zhǔn)備經(jīng)常讓財務(wù)人員手忙腳亂
應(yīng)用價值
●財務(wù)業(yè)務(wù)一體，業(yè)務(wù)單據(jù)自動生成憑證，確保財務(wù)賬與業(yè)務(wù)一致
●自動生成往來對賬單，多方往來核銷讓對賬工作更輕松
●計時計件工資分類核算，快速計算所得稅，工資統(tǒng)計與發(fā)放更高效
●內(nèi)置豐富報表以及提供靈活的自定義報表功能，減輕報表編制的工作量

角色3：倉存主管
即時庫存、預(yù)警管理、出入管理更簡單
倉管人員的困惑
●人員流動大，新進(jìn)員工無法快速準(zhǔn)確地找到材料，經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)錯料的情況
●盤點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)量經(jīng)常出現(xiàn)缺口，材料流失嚴(yán)重卻無從查起
●原材料入庫批次較多，無法合理安排致使部分材料超出保質(zhì)期無法使用，損失很大
●庫存記錄不清，無法及時提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)反映庫存狀況
應(yīng)用價值
●倉庫區(qū)域劃分，輕松實(shí)現(xiàn)商品材料準(zhǔn)確定位，方便查找原材料的存放位置
●單據(jù)審核機(jī)制確保各種出入庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)清晰了解每種材料的收發(fā)情況
●批次管理及保質(zhì)期管理，將有效地提高原材料的利用率，提高生產(chǎn)安全和避免經(jīng)濟(jì)損失
●即時庫存和可用庫存快速查詢，及時掌握庫存情況，合理安排生產(chǎn)、采購、銷售計劃

角色5：銷售主管
業(yè)績統(tǒng)計、價格管理、信用控制更簡單
銷售經(jīng)理的困惑
●銷售價格繁多，價格難以準(zhǔn)確把握，影響銷售報價
●銷售回款風(fēng)險較高，經(jīng)常出現(xiàn)壞賬給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失
●銷售訂單執(zhí)行情況不明，出貨數(shù)量與訂單數(shù)量不一致
●銷售業(yè)績無法統(tǒng)計，也無法準(zhǔn)確掌握每種商品銷售好壞的情況
應(yīng)用價值
●多級價格管理，輕松根據(jù)客戶等級、商品類別、促銷時間制定銷售價格
●合理設(shè)置客戶信用等級，指導(dǎo)銷售，降低回款風(fēng)險
●詳細(xì)的報表幫助銷售人員了解客戶訂單在采購、生產(chǎn)、出庫、結(jié)算環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況
●銷售業(yè)績統(tǒng)計、商品毛利分析幫助管理層更好地制定銷售策略